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Be Top｜窘境当时，看“世界威”怎么确保产品可靠交给？
疫情，对设备制造商的影响有多大？全球物流供给链面对断裂危险，出产堕入周转停滞，按时交给面对巨大危险。
企业该怎么应对这些局面？在此困难时期，咱们怎么保证客户产品按时交给？
本期，咱们将从灵敏规划与出产、货品存储、和收购等方面打开描绘，带您见证“世界威”的服务与速度。
疫情对设备制造商与其终端客户之间的关系形成考验，有时候订单可能已排满，但却无法取得运输。比方受疫情影响，中国、马来西亚和越南等出产国的港口关停，企业歇业，许多欧洲客户找不到满足的船舶、集装箱、飞行员、码头工人乃至货车司机来实现按时运输。另外，原资料和货品等的收购与及时交给更是面对重重困难。落井下石的是，运输成本也急剧添加：例如，上海至鹿特丹的集装运费现已暴涨七倍。
这种状况对面板制造商和开关柜制造商影响适当之大，咱们的客户——坐落克雷菲尔德（Krefeld）的ATR工业电子有限公司也是其中之一。该公司专心于提供成套控制柜、开关柜制造和机柜等市场热销产品。“曾经一两天就能拿到的零部件，现在得等候长达200个工作日才能取得，ATR曾经从未经历过这种状况。”ATR工业电子有限公司总经理迪莫·阿梅尔斯（Timo Amels）在描绘现状时说道。他还解释了因此发生的巨大连锁反应：“咱们的出产堕入停滞，完成一半的体系不得不放置在暂时仓库中。由于短少单个零部件，导致整个装置无法交给。总的来说，给咱们额外造成了很大的丢失，并添加了工作量和成本。”
前提条件——存货满足
而面对这全部，作为威图的客户，无需担心这样的问题，在当时市场环境下，威图体现出了不同寻常的交给才能。之所以能做到短时间交给，是因为威图具有一个由世界各地的***供货商组成的供给网络，以及坐落海格尔（Haiger）和里特斯豪森（Rittershausen）的全球配送中心（GDC），在那里有大约98%的标准物品始终备有存货。比方不仅对德国子公司，对比利时、荷兰和奥地利等国家的子公司，威图总部都能够实行交给许诺。凭仗大量的产品和货品库存，咱们能够快速响应客户需求。仅在海格尔，每天就有55辆货车动身送货，另外还有70辆货车驶离坐落里特斯豪森的全球配送中心，装载着大型机柜体系、小型和紧装式机柜以及各种附件。“对于工业物流组织来说，这种才能不同寻常，但它给咱们带来了灵敏性、转圜空间和竞争优势。”威图公司执行副总裁、担任全球物流及相关规划和资料供给要求的克里斯汀·范登伯格（Christine van den Berg)分享，为了让客户信赖公司能够实行交给许诺，就要始终备有满足库存。收购、出产和资料规划团队通力合作，全力落实。收购部的使命***为重要，必须确保出产所需的原资料备有库存。
收购——调控货品活动
威图公司全球收购副总裁托马斯·韦伯（Thomas Weber）和他的团队担任这项工作。全球供给瓶颈带来重重挑战，乃至超出资深收购***的想象。“每天一大早，咱们就面对这样的问题：哪里短少哪种资料，为什么会这样，咱们有多少时间来应对？”韦伯说。这通常是没有交给和急需紧缺的根底产品。虽然这些产品本身并不重要，但却是后续加工环节所急需的。德国客户刻不容缓，希望尽快收到成品。“新冠疫情危机标明，咱们需求深入参加到第三和第四层供给链中。”韦伯说道。换言之，他和团队成员每天需求和远东地区的联系人通数次电话，以处理供给问题。“而且咱们一直都应对自如。”他补充道。
威图让职业客户见证了在全球供给链和物流挑战的危机下也能打破窘境，强势保证客户的交给。而这全部却与威图致力于使用创新技能处理供给链的数字化手段休戚相关，点击下方链接，了解世界威怎么用数字化为产品交给保驾护航。
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